現任：興國管理學院校長、英國萊斯特大學管理哲學博士、專家企管講座。

曾任：中學校長、交通大學教授、空中大學教務長、經濟部專研中心中國式管理輔導長、生產力中心中小企業處、外貿人才培育中心講座。

著作：實況錄音教材〝中國式管理與人性化管理〞、錄音教材〝管理功夫〞、實況錄影講座「管理者必修」、「老闆特別班」、「中堅幹部承上啟下」……等。

書籍：『中國經營理念人力自動化、中國的經權管理、三種管理思惟交錯、圓通的領導、和階的人倫關係、用心掌握未來、現代父母寶鑑∼教養子女十講......』等，共二十多本書。

榮譽：1962年獲選優秀青年、1963年獲得中正文化獎、1990年獲得教育部特優教學獎。

※ 上司需要有力的支援
※ 得力的幹部便是台柱
※ 左右手的定位
※ 為什麼會被選為左右手
※ 一廂情願自視很高的左右手
※ 始亂終棄的老闆
※ 公司內提昇的左右手
※ 左右手是親戚的缺點
※ 左右手的人情包圍
※ 左右手的功勞
※ 同事的認定
※ 工作界定的範圍
※ 下班後的工作報告
※ 左右手的隨機反應
※ 自生自滅＆自求多福
※ 不要和同事爭功勞
※ 左右手存在的價值
※ 三種不同的老闆
※ 不同的老闆要不同的配合
※ 老闆打著燈籠找人才　
※ 經得起考驗的左右手
※ 得力幹部的三大進程
※ 奴才與人才的差別
※ 左右手必須不斷隨機充電
※ 左右手的份內工作
※ 心腹知己的管理
※ 培養和上司同樣的嗜好
※ 合乎分寸的行為
※ 時時顧及上司的立場
※ 過濾事情的輕重緩急
※ 以實績讓上司信任
※ 工作方法的調整
※ 極端的案例
※ 董事長和總經理的決策不同，部屬要如何處理
※ 顧人怨老闆的苦衷
※ 給左右手的三點建議